日前，公司家紡車間對精益生產承包小組（LPC小組）的運行成效進行了階段性總結，同時重點明確了精益生產這一管理主題下一步的深化推進目標，車間主任王旭洲對本車間員工代表進行了全面講解。
       家紡車間首先對LPC的開展過程進行了簡單回顧，對其具體工作做了通俗易懂的講解，涵蓋標準與流程建設、人員優(yōu)化組合、激勵機制調整、創(chuàng)新體系建設等內容。家紡車間開展“LPC小組PK競賽機制”工作，目的在于增強車間員工發(fā)現(xiàn)問題、改善工作的能力，促進車間生產工作更為科學高效，它以創(chuàng)新為載體，形成全員參與、全面推進的良好氛圍。
       家紡車間在完善競賽組織基礎上，按月度展開，以90分為目標分。在完成90分以上的范圍中，每組取前兩名分別頒發(fā)1000元和600元的即時獎勵；第一名頒發(fā)紅色“千里馬”錦旗，最后一名頒發(fā)黃色“蝸牛加油”錦旗并履行PK承諾。在總結現(xiàn)場看到，家紡車間的每個LPC小組都有了各自響當當?shù)年犆?ldquo;戰(zhàn)隊口號”，比如翻縫精益生產小組的隊名為“戰(zhàn)虎戰(zhàn)隊”，其口號是“戰(zhàn)虎，戰(zhàn)虎，永不服輸”！360精煉精益生產小組的隊名為“巔峰戰(zhàn)隊”，其口號是“團結一心，其利斷金”！印制精益生產小組的隊名為“前進戰(zhàn)隊”，其口號是“前進前進，團結共進”！輪班管理小組的隊名為“亮劍戰(zhàn)隊”，其口號是“真抓實干，實事求是，勇往直前”！染色化驗室小組的隊名為“先鋒戰(zhàn)隊”，其口號是“精益求精，勇當先鋒”……隊名和口號均透射出一種求精益、求提升的氣勢。
       家紡車間針對精益生產小組的改善提升，在改善評分標準、改善提案等工作做出明確而具體的規(guī)定，并對提案改善的獎勵金額擬定了相應的條件及標準。家紡車間借助這次階段性總結，對推行改善的意義、需要掌握的九大意義等進行了普及性培訓；通過相關提案案例分析，使廣大一線員工普遍明了LPC的主角在一線、團隊中的每一名成員都是“主角”的原則。