10月13日，花二車間針對決戰(zhàn)120天深化精益生產(chǎn)勞動競賽9月份的整體情況，在車間職工培訓(xùn)室舉行了階段性總結(jié)；會上表彰獎勵了在精益生產(chǎn)工作月度考核中取得優(yōu)良成績和改進成效顯著的優(yōu)秀機組和個人，同時對精益生產(chǎn)考核指標完成情況相對較差的機組和個人提出了改進要求。
 

 

       車間主任劉國峰首先帶領(lǐng)與會員工一起重溫了公司精益生產(chǎn)的主導(dǎo)核心內(nèi)容，隨后對花二車間9月份精益生產(chǎn)推進情況進行了全面總結(jié)，通過完成數(shù)據(jù)對比，詳細分析了精益生產(chǎn)改進成效顯著的方面，并重點圍繞后續(xù)需要改進突破的方面進行了工作安排。花二車間9月份精益生產(chǎn)目標總體完成情況良好，顏色不飽和、布面花、陰陽面等問題占比好于預(yù)期。車間內(nèi)，各精益生產(chǎn)小組針對生產(chǎn)流程中的關(guān)鍵影響點和6S管理推進“腦風暴”，共查找浪費點160項、質(zhì)量控制點117項、6S管控點138項、設(shè)備點147項，提交改進方案44項。甲班退漿機工藝上車率97.58%，好于退漿機三班平均97.4%的水平。
       針對后續(xù)深化精益生產(chǎn)的改進點、突破點，花二車間有了明確的內(nèi)容與目標，將在車間內(nèi)的各體系制定計劃，加強整改。